Audit de l’organisation
Analyse du fonctionnement actuel, du calendrier, des rôles, des flux d’informations et des points de vigilance.
Vous souhaitez reprendre la gestion de la paie en interne ? Paelys vous accompagne de la préparation du projet jusqu’à l’autonomie de vos équipes, avec une transition structurée, progressive et sécurisée.
À mesure que l’entreprise se développe, certaines organisations souhaitent rapprocher la paie de leurs équipes RH ou administratives. L’objectif n’est pas seulement de changer d’outil : il faut construire un processus fiable, documenté et maîtrisé.
Le périmètre est adapté à votre organisation, à vos ressources et au logiciel retenu.
Analyse du fonctionnement actuel, du calendrier, des rôles, des flux d’informations et des points de vigilance.
Définition des besoins fonctionnels, préparation des paramètres et organisation des accès.
Contrôle des historiques, salariés, contrats, cumuls, absences et informations nécessaires au démarrage.
Vérification des règles de paie, rubriques, organismes, cotisations et déclarations sociales.
Accompagnement pratique pour rendre vos collaborateurs autonomes sur le processus retenu.
Support ponctuel, contrôle, résolution des anomalies et sécurisation des premières échéances.
Nous cadrons votre organisation, vos objectifs, votre convention collective, vos outils et vos ressources internes.
Nous définissons qui fait quoi, le calendrier, les contrôles à prévoir et les données à reprendre.
Le dossier de paie est préparé, contrôlé et alimenté avec les données nécessaires.
Votre équipe est accompagnée sur des cas concrets et les premières paies sont contrôlées.
Vous prenez la main avec une assistance Paelys disponible selon le niveau de support choisi.
Le bon modèle dépend notamment de votre effectif, de vos ressources internes, de votre niveau d’expertise et du degré d’autonomie recherché.
Paelys prend en charge la production de la paie selon le périmètre défini avec vous.
Votre équipe réalise la paie en interne, après une phase de préparation, de transfert de compétences et de sécurisation.
Pas nécessairement. Le projet dépend de votre organisation cible. Paelys peut vous aider à définir les compétences nécessaires et à structurer le processus avant le démarrage.
Oui. Une transition progressive peut être organisée, avec des étapes de formation, de contrôle et d’assistance avant l’autonomie complète.
Oui. Un accompagnement ponctuel peut être conservé pour les contrôles, les situations complexes ou les besoins de sécurisation.
La durée dépend du volume de salariés, de la complexité des dossiers, de l’outil et du niveau de préparation de l’équipe. Le calendrier est défini après le diagnostic initial.
Échangeons sur votre organisation actuelle et construisons une transition adaptée à votre entreprise.