Solutions RH & développement des compétences

Structurez vos RH, faites grandir vos équipes

Paelys vous accompagne bien au-delà de la paie : organisation des postes, développement des compétences, préparation des entretiens, management, coaching et outils RH concrets adaptés aux TPE et PME.

Parler de mon besoin RH Découvrir nos offres

✓ Approche pragmatique ✓ Outils prêts à l'emploi ✓ Accompagnement managers ✓ Développement des compétences

UNE RH UTILE AU QUOTIDIEN

Des compétences RH concrètes, adaptées à votre entreprise

L'objectif n'est pas d'ajouter des procédures, mais de vous donner des outils simples pour mieux organiser le travail, accompagner vos collaborateurs et professionnaliser vos pratiques managériales.

Structurer les postes

Clarifier qui fait quoi, les responsabilités et les attentes.

Création ou refonte de fiches de poste
Définition des missions et responsabilités
Clarification des rôles dans l'équipe
Parcours d'intégration et onboarding

Développer les compétences

Identifier les écarts, construire des priorités et accompagner la progression.

Cartographie des compétences
Grilles d'auto-évaluation
Plans de montée en compétence
Préparation d'un projet de bilan de compétences

Manager & accompagner

Donner aux managers des repères simples pour mieux piloter leurs équipes.

Préparation d'entretiens individuels
Objectifs, feedback et points de suivi
Posture managériale
Coaching de manager ou dirigeant

Piloter les RH

Mettre en place quelques indicateurs utiles plutôt qu'un reporting lourd.

Tableaux de bord RH
Suivi des effectifs et de la masse salariale
Suivi des entretiens et compétences
Plan d'actions RH annuel

BOÎTE À OUTILS RH

Des outils directement utilisables par vos équipes

Chaque accompagnement peut être livré avec des modèles, trames et supports personnalisés à votre entreprise.

Fiche de poste

Mission, responsabilités, compétences attendues, rattachement et critères de réussite.

Matrice de compétences

Visualiser les compétences disponibles, les écarts et les priorités de développement.

Trame d'entretien individuel

Préparer les échanges, objectifs, difficultés, besoins et actions de suivi.

Préparation bilan de compétences

Outils de réflexion en amont pour clarifier acquis, aspirations et pistes d'évolution.

Plan de développement

Objectifs de progression, actions, ressources, échéances et points de contrôle.

Support manager

Grilles de feedback, préparation de réunions, suivi d'objectifs et conduite d'échanges sensibles.

Parcours d'intégration

Checklist d'arrivée, points de suivi, transmission des informations et validation de la prise de poste.

Tableau de bord RH

Suivi des effectifs, absentéisme, entretiens, compétences et actions prioritaires.

NOS OFFRES RH

Des accompagnements modulables selon vos priorités

Vous pouvez choisir une mission ponctuelle, un accompagnement thématique ou un suivi RH récurrent.

Structurer

Organisation & fiches de poste

Pour clarifier les rôles, les responsabilités et l'organisation de l'équipe.

Diagnostic de l'organisation
Création / refonte de fiches de poste
Clarification des responsabilités
Outils d'intégration

Développer

Compétences & parcours

Pour accompagner la progression des collaborateurs et préparer les évolutions.

Cartographie des compétences
Auto-évaluation et analyse des écarts
Plan de montée en compétence
Préparation d'un projet de bilan de compétences

Manager

Management & entretiens

Pour professionnaliser les pratiques managériales et mieux accompagner les équipes.

Préparation d'entretiens individuels
Définition d'objectifs
Feedback et suivi
Coaching manager / dirigeant

Piloter

RH à temps partagé

Pour disposer d'un appui RH régulier sans créer immédiatement une fonction RH interne.

Point RH périodique
Suivi du plan d'actions
Outils et tableaux de bord
Appui au dirigeant

Vous avez plusieurs sujets RH à traiter ?

Nous pouvons construire un accompagnement sur mesure autour de vos priorités.

Construire mon accompagnement

MANAGEMENT & COACHING

Accompagner aussi ceux qui accompagnent les équipes

Diriger ou manager une petite équipe implique souvent de gérer en même temps les objectifs, les tensions, les changements de poste, la motivation et la montée en compétence. Paelys peut vous aider à prendre du recul et à préparer vos décisions managériales.

Préparation d'un entretien délicat
Structuration d'un plan d'action managérial
Accompagnement à la prise de fonction d'un manager
Travail sur la délégation, le feedback et les objectifs
Coaching ponctuel du dirigeant ou du manager

NOTRE MÉTHODE

Une démarche simple en 4 étapes

Diagnostic

Nous identifions les besoins, les irritants et les priorités de l'entreprise.

Outils

Nous construisons les trames, supports et méthodes réellement utiles.

Accompagnement

Nous vous aidons à mettre en pratique les outils avec les managers et collaborateurs.

Suivi

Nous ajustons les pratiques et mesurons les progrès dans le temps.

TARIFICATION

Une offre RH qui s'adapte au niveau d'accompagnement souhaité

L'accompagnement RH courant reste lié à la formule Intégral. Les missions de structuration, développement des compétences, management ou coaching font l'objet d'un périmètre adapté après échange.

Formule Intégral

30 € HT / bulletin / mois

Gestion de paie, accompagnement RH courant, tableaux de bord sociaux et suivi périodique.

Comparer les formules

Mission RH dédiée

Sur devis selon le périmètre

Fiches de poste, compétences, entretiens, management, coaching, outils ou accompagnement récurrent.

Définir mon besoin

QUESTIONS FRÉQUENTES

FAQ sur nos solutions RH

Pouvez-vous créer nos fiches de poste ?

Oui. Nous pouvons construire ou refondre les fiches de poste à partir de votre organisation réelle, des missions exercées et des compétences attendues.

Pouvez-vous nous aider à préparer les entretiens individuels ?

Oui. Nous pouvons fournir une trame adaptée, vous aider à définir les objectifs, les sujets à aborder et les actions de suivi.

Intervenez-vous sur la montée en compétence des collaborateurs ?

Oui. Nous pouvons aider à cartographier les compétences, identifier les écarts et construire un plan de progression adapté.

Réalisez-vous des bilans de compétences ?

Nous pouvons fournir des outils de préparation et de réflexion en amont. Un bilan de compétences réalisé dans son cadre réglementé relève d'un dispositif spécifique et doit être organisé avec un prestataire habilité à le réaliser dans ce cadre.

Proposez-vous du coaching managérial ?

Oui, sous forme d'accompagnement ponctuel ou récurrent, notamment pour préparer des situations managériales, structurer les objectifs, le feedback et la délégation.

Vous voulez professionnaliser vos RH sans alourdir votre organisation ?

Parlons de vos équipes, de vos managers et des outils dont vous avez réellement besoin.

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